2026-27 Work Plan

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

DIVISIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS • Fortalecer la ejecución y la transparencia del proyecto mediante la implementación de la Política del Programa de Mejoras de Capital (CIP), los Procedimientos Operativos Estándar del CIP y el Sistema de Boletos de Planificación para mejorar el registro, la rendición de cuentas y la comunicación pública. • Mejorar el acceso a los registros de infraestructura mediante el establecimiento de un sistema de gestión de planos y planos digitalizados y un proceso de intercambio de archivos que apoyen el mantenimiento, la planificación de proyectos y la toma de decisiones operativas. DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN • Avanzar en la finalización del proyecto Gilman Ranch – Stagecoach Stop Park desarrollando una estrategia de implementación revisada que se ajuste a los requisitos de financiación y subvenciones disponibles. • Fortalecer la planificación de capital a largo plazo mediante la realización de evaluaciones de estado e inventarios de infraestructuras para instalaciones prioritarias a través del Plan Maestro de Instalaciones a Largo Plazo. • Mejorar la comunicación pública y la transparencia para la planificación y proyectos de capital proporcionando información oportuna sobre proyectos, actualizaciones de estado y alcance comunitario. • Avanzar en la preservación y desarrollo del Adobe Trujillo finalizando el Plan Maestro y avanzando en las fases de diseño, revisión ambiental, permisos y posteriores fases de implementación.

DIVISIÓN DE BIENES INMUEBLES • Fortalecer la coherencia, transparencia y eficiencia en las transacciones inmobiliarias mediante la adopción e implementación del Manual de Procedimientos de Adquisición de RivCoParks. • Mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones completando e implementando el marco actualizado de Autoridad Delegada, junto con plantillas estandarizadas. DIVISIÓN DE SUBVENCIONES Y CONTRATOS • Ampliar las oportunidades de financiación para las prioridades de RivCoParks identificando, impulsando y asegurando subvenciones para proyectos de mejora de capital e adquisición y la ejecución de proyectos actualizando la lista de proveedores de servicios profesionales precualificados y obteniendo la aprobación del Consejo para su implementación. FINANZAS • Mejorar la transparencia financiera y la toma de decisiones ampliando el uso de paneles interactivos de Power BI para proporcionar información en tiempo real sobre presupuestos, proyectos de capital, asistencia, nóminas, compras y métricas operativas clave. • Mejorar la supervisión presupuestaria de proyectos de capital mediante la implementación de herramientas centralizadas de seguimiento que mejoren el seguimiento de gastos, fuentes de financiación, reembolsos y flujos de caja del proyecto. • Mejorar la gestión y responsabilidad de inventarios mediante el infraestructuras de parques. • Fortalecer la eficiencia en la

COMERCIALIZANDO & COMUNICACIONES • Fortalecer la implicación y l a concienciación comunitaria mediante el desarrollo e implementación de una estrategia coherente de redes sociales a nivel de todo el Distrito que promueva programas, eventos, servicios y prioridades organizativas en todas las plataformas. • Ampliar la concienciación y el oportunidades de patrocinio y colaboración que impulsen programas, eventos comunitarios, educación, prevención de incendios y mejoras en los parques. • Fortalecer la identidad de marca RivCoParks estandarizando la mensajería, los elementos visuales y la narración en todos los canales de comunicación para promover una presencia unificada y reconocible en RivCoParks. • Ampliar el alcance y la accesibilidad comunitaria mediante difusión digital y impresa dirigida, campañas por correo electrónico, alianzas estratégicas con medios y comunicación multilingüe. EVENTOS ESPECIALES • Fortalecer las operaciones de eventos especiales mediante el desarrollo y mantenimiento de un inventario completo de equipos para eventos que mejore la organización, el seguimiento y la gestión de recursos. • Estandarizar la planificación y ejecución de eventos mediante el desarrollo de un Manual de Eventos Especiales que establezca procedimientos, requisitos y expectativas operativas consistentes. • Fortalecer la sostenibilidad del evento y el apoyo comunitario estableciendo alianzas a largo plazo con empresas y proveedores locales. apoyo a las iniciativas de RivCoParks promoviendo

establecimiento de políticas y procedimientos estandarizados, incluyendo las mejores prácticas para el seguimiento, controles y conciliaciones de mercancías minoristas y suministros de mantenimiento.

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