2026-27 Work Plan

TÁCTICAS

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE • Implementar un nuevo sistema de punto de venta (POS) y ampliar las reservas para incluir áreas de uso diurno, cabañas y opciones de registro para excursiones y eventos. • Actualizar el Plan del Programa Recreativo para ampliar y mejorar las oportunidades recreativas en parques regionales, sitios históricos y centros de naturaleza. • Desarrollar contenido educativo alineado con los estándares educativos estatales, apoyando los resultados de aprendizaje de los estudiantes y fomentando la conexión y gestión de la comunidad. • Mejorar la estrategia de comunicación a nivel del Distrito para unificar la divulgación, la narración, la imagen de marca y el mensaje comunitario. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA • Continuar la implementación de la estrategia de sostenibilidad financiera a largo plazo que aborde infraestructuras envejecidas, mantenimiento diferido y expansiones planificadas. • Desarrollar estrategias financieras a largo plazo, incluyendo el establecimiento de fondos de dotación cuando sea apropiado, para apoyar la gestión de espacios abiertos y las funciones de desarrollo de parques. • Realizar presentaciones de programas a la Fundación de Parques para aumentar la concienciación, fortalecer la alineación y guiar el apoyo financiero estratégico para los programas del Distrito. • Desarrollar y mantener una cartera de proyectos del Plan de Mejora de Capital y oportunidades de subvenciones, coordinándose con socios internos y externos, para avanzar y asegurar estrategias de financiación sostenibles. EFICIENCIA OPERATIVA • Establecer e implementar múltiples acuerdos de compra plurianuales para bienes y servicios que aprovechen la compra por volumen, especificaciones estandarizadas y licitaciones competitivas para reducir costes totales, mejorar la estabilidad de precios y agilizar los procesos de adquisición en toda la organización. • Desarrollar e implementar procedimientos estandarizados para el seguimiento, documentación e análisis de accidentes e incidentes con el fin de fortalecer la responsabilidad, mejorar la seguridad y apoyar decisiones basadas en datos. • Implementar un sistema de presentación en línea para solicitudes de apoyo a la planificación (bienes inmuebles, subvenciones, planificación, CIP) por parte del personal interno y socios externos. • Desarrollar un plan integral de sustitución de equipos pesados para garantizar fiabilidad, eficiencia de costes y operaciones ininterrumpidas. • Actualizar los estándares para anfitriones de campamentos, cuidadores y viviendas para empleados que se ajusten a las necesidades del Distrito y mejoren la coherencia. • IImplementar un programa Centralizado de Gestión del Mantenimiento (CMMS) para agilizar el mantenimiento a nivel del Distrito, fortalecer la responsabilidad, mejorar la seguridad y apoyar decisiones basadas en datos. INVERSIÓN DE EMPLEADOS • Desarrollar e implementar un plan de incorporación y formación anual para el personal de mantenimiento y operaciones para garantizar habilidades coherentes, seguridad y prácticas estandarizadas. • Proporcionar formación al personal sobre la Ley de Calidad Ambiental de California (CEQA), incluyendo el tratamiento de propiedades históricas y el proceso de planificación para fortalecer la experiencia interna y mejorar los resultados del proyecto. • Elevar el reconocimiento del personal y destacar a profesionales destacados en parques y recreación buscando activamente oportunidades de premios nacionales y estatales. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL • Ampliar la experiencia biológica, la formación del personal y el apoyo ecológico entre los equipos. • Desarrollar un plan para electrificar pequeños equipos eléctricos exteriores con el fin de reducir las emisiones y apoyar un Distrito de Parques más sostenible. • Establecer una granja de semillas autóctonas para la producción a granel de semillas que apoyen la restauración. • Desarrollar especificaciones estandarizadas de proyectos que respalden un diseño sostenible y eficiente del lugar, incluyendo energías renovables y elecciones adecuadas de infraestructura para mejorar los resultados medioambientales a largo plazo.

12 | RivCoParks 2026-27 Plan De Trabajo